Strategie


Il recupero di malls e big box stores dismessi rappresenta una difficile sfida di trasformazione urbana in quanto questa tipologia di edifici, che vanta una storia piuttosto breve, non aveva ancora manifestato la necessità di un sostanziale ripensamento. Inoltre, se la conversione di un greyfield appare perfettamente logica nella teoria, la realtà pratica è molto più complessa: la dimensione e la struttura degli edifici dismessi, la varietà dei soggetti interessati, gli investimenti onerosi necessari, le regole urbanistiche, le clausole contrattuali e il necessario consenso della comunità possono condizionare fortemente queste trasformazioni rendendole talvolta molto complesse o addirittura impraticabili. A partire dall’analisi dei singoli interventi già realizzati oltreoceano e dalle classificazioni emerse nella letteratura statunitense, si propone una suddivisione delle strategie progettuali messe in pratica fino ad oggi in quattro categorie generali di intervento: riuso, integrazione, redevelopment e sostituzione. Tali strategie si differenziano a seconda del tipo di interventi effettuati e del tipo di funzioni implicate nella trasformazione e rappresentano le più comuni tendenze sperimentate oltreoceano da attori pubblici e privati negli ultimi anni. Questo insieme di progetti fornisce una panoramica concreta su quale possa essere il futuro sia delle aree dismesse che dei nuovi luoghi del commercio.

Mentre oltreoceano si sperimentano, con i risultati qui riportati, le possibili strategie di risposta alla dismissione, in Italia e in Europa il modello commerciale considerato superato negli Stati Uniti, l'enclosed mall, da quasi un decennio continua ad essere riproposto con poche variazioni. I primi effetti della sovraofferta e del cambio dei gusti dei consumatori stanno iniziando a manifestarsi anche nel nostro paese, andando a confermare tendenze all’apparenza inevitabili nell’evoluzione del sistema commerciale. La situazione americana dovrebbe servire da esempio e suggerire ai soggetti interessati come gestire le prime conseguenze della crescita del settore commerciale moderno anche in Italia e, eventualmente, come guidare le tendenze evolutive dei formati commerciali verso soluzioni più sostenibili. L'obiettivo è tutt’altro che semplice, ma un primo passo sta proprio nel rendere consapevoli i diversi attori delle caratteristiche del fenomeno dismissione e delle numerose azioni che sono già state sperimentate in risposta o in prevenzione ad esso, in modo da conoscere e cercare di controllare le dinamiche di declino che si sono già generate altrove o, quantomeno, essere preparati ad affrontarle.

Gabriele Cavoto

Estratto da "Demalling - Una risposta alla dismissione commerciale", Maggioli Editore, 2014

 

 

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RIUSO

 

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